专访日照港集团公司董事长、党委书记杜传志

　　记者 郑志成

　　“2016年是‘十三五’的开局年，也是日照港开港开放30周年。在新的一年，日照港集团公司将在市委、市政府的领导下，以发力改革为主线，以主动降本为抓手，以精细管理为途径，以提质增效为目标，变中求新、稳中求进，按照‘以港兴产、绿色发展’的要求，在巩固大宗散货运输优势基础之上，做好‘箱、油、商、工、金’五篇文章，全力为‘十三五’发展开好局、起好步。”日照港集团公司董事长、党委书记杜传志在接受本报记者采访时表示。
　　杜传志表示，新的一年，日照港集团将确保完成吞吐量3.5亿吨，其中集装箱300万标箱；完成固定资产投资16.35亿元，加快实施日照钢铁精品基地配套40万吨级矿石码头工程、第三座水工结构45万吨级原油码头工程等10项重点工程，新增港口通过能力750万吨。 力争在“十三五”时期，把日照港建设成为一个区域性国际物流中心，加快向“商贸物流型、质量效益型、绿色智慧型、诚信责任型、阳光包容型”“五型港口”转型升级，建设国际铁矿石分拨中心、国际原油液化中转储运中心、国际粮食物流中心、内贸集装箱转运中心和现代商贸物流中心“五个中心”。
　　抓生产，确保完成吞吐量任务目标。实施精准营销、联合营销，加强港口集疏运系统的策划和设计，降低综合物流成本。沿铁路线进、出两个方向做好市场营销，积极构建“重来重去”的市场营销新格局。
　　抓改革，切实增强内部活力。按照中央、省、市关于国企改革的精神，在健全法人治理结构、探索建立投资运营平台、推进板块升级以及劳务用工体制、设备委外修理体制、物资管控模式等方面进行一系列改革。
　　抓管理，全面推进提质增效。进一步加强对各项外付费用的管控，压缩管理费用和可变成本，提高效益。
　　此外，日照港集团还将在基础设施建设、安全环保、对外合作与资本运作、党建与精神文明建设等方面下足力气。