这是一场危机，更是一场特别的“大考”。

　　对于新东港控股集团来说，尤其如此。新冠肺炎疫情防控工作要做好，是个极大的挑战——— 11个业务部室、25家子公司，790多名员工，如何统一部署？如何有效保障职工生命健康安全？如何克服疫情影响，如期实现2020年经营目标？

迎“疫”而上 筑牢生命安全防线

　　“这场‘仗’我们只能赢不能输，作为国有企业，我们要肩上有责、心中有数、手中有招，千方百计筑牢生命安全防线。”1月26日，在集团召开的紧急会议上，党委书记、董事长王永强立下了“军令状”。

　　号令既出，动若风发。很快，以王永强为组长的疫情防控领导小组成立，一手抓疫情防控保职工安全，一手抓组织建设保稳定生产，守土有责、守土尽责。

　　所属人员全部排查摸底，了解外地活动路径、人员接触范围，从而以详实“底图”为精准施策提供依据；公共场所每天消杀、工作人员每日体温测量；所有集聚活动全部取消……随着一条条举措被细化、落实，疫情防控阻击战在集团上下全面打响。

　　积力之所举，则无不胜也。从偏远乡镇的建设项目，到市区的置业公司、校车公司、市政公司等，集团上下拧成一股绳，统一部署，守好自家的门、管好自己的人、讲清防控的理、鼓起员工的劲。

　　“秦楼街道4个社区35个小区居民的健康安危”，这是东港区政府给新东港的“作业”。

　　“守住了小区的安全，就是守护了家，守护了国。”作为国有企业，新东港责无旁贷。

　　在这个艰巨的任务面前，一名名党员、一名名志愿者，主动发出“亮身份、做表率、防疫情、护家园”的行动令，坚守防控一线，当好疫情防控战斗员、宣传员和组织员。

　　人员出入登记、测体温、小区消毒、宣传防疫常识、帮助老人提水送菜……从正月初三开始，秦楼供销社小区就成了刘涛坚守的“根据地”。作为路达市政园林工程有限公司副总经理，刘涛还肩负着巡察、调度的任务。公司参与执勤的50多名员工分散在10多个小区、项目现场，每天执勤之余，他都花几个小时去转一转：“人员是否到位”“制度措施是否落实”“防疫物资是否到位”……

　　在新东港，像刘涛这样，火线冲锋、战“疫”逆行的志愿者还有240多人。冲在一线，守在一线，拼在一线，他们用自己的责任担当，构筑起一道道疫情防控的“战斗堡垒”。

　　隔离疫情，不隔离爱。在疫情防控的关键时刻，该集团还扛起国企责任，多方筹集医用口罩2000余个、酒精50余公斤，为秦楼街道疫情防控再添力。

战“疫”复工 打好经济发展主动仗

　　一个多月以来，拧紧疫情防控“安全阀”，筑牢职工生命健康“防卫线”的同时，新东港不忘克服困难，精准发力，护航企业复工复产、打好经济发展主动仗。

　　2月24日上午，东港区秦家楼安置区项目正式复工，83名来自市内的工人，经过测温、消毒、登记健康证和使用手机号码查询近期行程等程序后，陆续进场，接受包括疫情防控知识在内的入场教育。

　　这个项目打响了东港区安置区项目复工复产“第一枪”。不仅人员到位、防疫物资充足，还设置了80间隔离房。

　　新东港在建的项目有30个，这其中大部分是涉及安置区建设、学校建设的民生类项目，如何稳妥推进，做好这张“民生答卷”成为当务之急。

　　项目要复工，人员返回难、用工短缺怎么办？防疫物资匮乏，施工材料不足，部分施工企业仍有观望怠工心态怎么解决……

　　想，都是问题；干，才是答案。

　　瞄准项目用工、疫情防控、交通物流、供应链协同配套等复工复产的“堵点”“难点”，该集团专题研究、分类施策，根据项目实际情况制定符合项目现状的节后复工专项方案、疫情防控方案、应急处理方案，优先启动一批处于基坑开挖或后期室外配套安装施工阶段的项目复工，该类项目需要的施工人员相对较少。

　　“安置区这块，要求项目上组建以甲方、监理及总包单位为主的复工及疫情领导小组各司其职，互相配合，形成合力。”新东港工程项目管理公司安全总监孙运林介绍。

　　针对在建项目劳务人员大多来自于江苏、河南、安徽、四川等地区，来源地范围广、人流量大、防控难度大的难题，工作组做好了“两手”准备——— 能实现“点对点”接回的，就上报市住建局，统筹安排车辆；急需人员的项目，启用本地劳务队伍。

　　孙运林告诉记者，秦家楼安置区项目年前最大用工约450人，省外人员占一半左右。为了做好复工的疫情防控工作，这次的复工人员全部是日照本地工人，复工前已自行隔离14天并无异常，均办理了健康证明。

　　“复工前，工作组走遍了所有项目现场，建立问题台账，逐个解决；复工后，工作组联合市区住建部门不定时组织‘回头看’，千方百计做好疫情防控下的复工复产工作。”孙运林说，工作组进行严格摸排的同时，还指导每个项目建立了疫情防控指挥部和常态化管理小组，制定详细的开工方案、疫情防控方案、应急处理方案以及隔离室的设置等具体细节，加快复工进度。

　　打好组合拳、打通关键点，一系列“解困”“活血”的操作，让该集团项目复工走进“春天里”。目前，30个在建项目已全部复工，近3000人忙碌在项目建设一线。

磨炼担当之勇 深耕主业谋长远

　　疫情期间，人员流动按下“暂停键”，但是招商没有“暂停键”。

　　抓好疫情防控的同时，新东港紧扣主业，梳理产业信息，修炼“内功”，开展线上线下相结合的招商引资工作新模式。目前，该集团已和16家企业进行洽谈，达成合作意向的有13家。

　　雁阵高翔头雁带，关键时候看担当。作为国有企业，疫情防控不“松气”，守住发展“生命线”的同时，新东港早有了砥砺奋进的目标。

　　——安置区建设板块。对已具备交付条件或已交付的安置区，建立应急管理、维修处理、投诉处置、重大事项等机制。对在建的安置区项目，倒排工期，挂图作战，确保年底前交付一批。梳理项目推进难点，形成专班，逐个击破。

　　——教育“大班额”和重点工程板块。尽快完成后村中心小学、机场小学等4所大班额项目的工程收尾工作。高质量完成石臼海鲜市场和市看守所项目建设，交付给使用单位。

　　——市政工程建设板块。围绕全区2020年城建计划，服务好重点工程建设，推动市级资质升级。对环卫、垃圾清运、物业进行资源整合，加强与市环卫集团合作，接管156个老旧小区物业服务工作，探索提供“保姆式”服务的“城市管家”新型管理模式。

　　——校车运营板块。秉承“政府主导、部门配合、市场运作、公司运营”的原则，细化管理层级，理顺业务流程，落实管理制度，运用技术手段创新管理办法，实现校车的专业化和规范化安全运营管理。

　　——置业开发板块。完成在建开发项目的清盘销售，完成金域澜庭西区和滕家村项目规划设计及营销运作，争取年底基本达到销售条件。

　　——供应产业板块。延伸贸易和材料供应产业链条，依托港口贸易，通过与山钢、日钢等大型企业合作，为上下游企业提供资源整合及匹配服务。对工程使用的主要材料，统一制定采购、供应计划，从供货源头上保障材料、设备的质量安全，打造精品、优质工程。

　　中流击水，奋楫者进。在疫情“大考”中磨炼责任担当之勇，在创新孕育中探寻潜力，在广阔空间中施展活力，2020年新东港将铺展高质量发展瑰丽画卷。

（日照报业全媒体记者 姚彩虹 通讯员 闫佳）