为进一步加强公司员工绩效管理，充分发挥绩效考核的激励导向作用，向改革要动力、要活力、要战斗力。山东海洋文旅公司经过全员讨论和酝酿完善，制定了《山东海洋文化旅游发展有限公司全员经营效益管理模式工作方案》《山东海洋文化旅游发展有限公司综合考核管理办法》，结合公司业务发展实际，通过流程再造，规范管理，推行全员经营绩效管理体系，培养全员经营意识，推动公司各项工作更好发展。

“权分”换“力合”，分级管理强落实

一是成立领导小组，强化组织协调。公司成立以党委书记、董事长赵东江，党委副书记、总经理马妮为组长的全员经营绩效管理领导小组，下设领导小组办公室，自上而下的推动全员经营绩效管理模式工作方案落地；

二是分级管理，压实责任。各部室、子公司负责人是本次活动的第一责任人，负责推进本单位经营单元划分、目标制定、经营人才培养等，细化措施、完善内容，扎实开展各项工作。

加“心”换加“薪”，宗旨贯彻聚人心

一是文化为魂，经营人才。以“不忘初心、牢记使命”为指导思想，结合“上善若水，知行合一；与员工谋发展，为社会做贡献”的公司文化理念，把稳落实全员经营效益管理“方向舵”。

二是效益为王，经营业务。实施过程中，结合公司实际，贯彻稻盛和夫“销售最大化、费用最小化”“人人都是经营者”的基本经营理念，培养员工经营意识和目标意识，创新发展，降本增效，激发内生动力，做到各项业务效益最大化。

“共性”＋“个性”，机制倒逼提效能

一是完善工作机制。通过流程再造、规范管理，梳理和完善各项工作制度和流程，引入协同办公系统，提高工作效率；在工作执行过程中，将全员经营效益管理模式与公司的全面预算管理、精细化管理、绩效考核制度、薪酬管理办法、干部管理办法等密切配合。

二是完善考核制度。确立了薪酬能增能减，干部能上能下、员工能进能出的考核机制，各经营单元结合所属单位特点，分类设置考核指标，建立“共性指标+个性指标”差异化的目标核定机制，打破“干好干坏一个样”的现象，实现考核更精准，激励更直接、约束更有力。

来源：山东海洋文化旅游发展有限公司