日照日报/日照新闻网讯 连日来,山东港口日照港裕廊公司扎实开展“5S”精益现场管理“回头看”行动,全面审视存在的问题与缺陷,不断提升职工素质,多维度强化精益现场管理水平。
常态监督 提升效能。根据各站队实际情况,常态化开展监督检查工作,通过班前班后会等形式,定期公布“5S”精益现场管理考核结果;加大“5S”精益现场管理理论教育培训力度,提升职工技能水平,将精益现场管理融入日常工作,不断提升职工积极性。
强化考核 正向激励。完善并细化现有标准体系,制定“5S”精益现场管理“回头看”活动方案,定期组织职工撰写实践感悟,展示精益现场管理工作成果;加大宣传力度,组织观看示范视频,不断提升职工精益现场管理工作技能。
全面优化 精益求精。持续开展环境优化行动,在办公区域,通过清理杂物和物品定置摆放,营造干净舒适的工作环境,提高职工工作效率;在生产现场,对设备进行维护保养,保持设备和环境卫生整洁,确保设备高效顺畅运行;在仓库区,实施分类收纳,有序摆放物品,便于日常存取,提高仓储管理的效率与准确性。
(日照报业全媒体记者 孟凡虎 通讯员 丁勇 杨蕙凤 报道)