奋斗正当时  实干促发展

——日照交通能源发展集团各公司聚力“决战四季度”（下）

日照报业全媒体记者  黄建玲

　　当时间的指针悄然指向第四季度，年度任务的决战号角已然嘹亮吹响。眼下，日照交通能源发展集团上下坚持目标导向，齐心协力全力冲刺年度任务目标，持续营造锚定目标、实干攻坚的竞赛拼搏氛围，以高质量工作推动企业高质量发展。

　　日照绿茶集团将继续加速线下市场拓展步伐，在青岛、泰安等地知名旅游景区旗舰店内设立日照绿茶产品展销专区。精心策划旗舰店商业布局，积极研发秋冬季新款饮品，利用新中式茶饮空间，吸引企事业单位举办研学、培训、团建、商务洽谈等活动。计划年内优先在济南等日照绿茶影响力较大的重点区域进行复制推广。搭建日照绿茶官方直播间矩阵，积极运营日照绿茶融媒体中心，借助线上营销活动的创新和推广，打造新的销售增长点。同时，加大衍生品开发及涉农产业融合力度，加快推进茶博中心及茶科所项目建设，创新模式扩大茶园基地规模，高质量打赢“决战四季度”收官之战。

　　进入四季度后，养护公司主动靠前谋划，做优养护大中修工程，重点突破，加强沥青混凝土供应，助力提早完成2024年度全市普通国省道修复养护工程项目。做稳交安设施加工基地，研究增加实用设备，发挥集设计、生产、销售、安装、维修于一体的产业链效应，完成南沿海高架桥、莒南临沭观石路、开发区道路等交安设施生产加工。做好交安绿化项目，加强交安、绿化施工能力优化培育，形成技术能力更加过硬、灵活机动的施工队伍，全力推进各项目，争取超额完成年度目标任务。

　　阳光合源电气公司扎实推进“在建项目抓进度，新签项目抓开工，完工项目抓结算”，以项目保产值、保营收、保利润。“内外兼修”拓市场，持续巩固与战略合作伙伴的紧密友好关系，搭建企业合作桥梁。夯实项目回款任务，提高清欠回款实效。科技创新、管理提升再发力，推动智能电力运维平台、光伏智能清扫机器人创新升级，进一步探索废旧电池梯次利用和“虚拟电厂”，提高产品竞争力。做好资质升级、ERP系统应用、人力资源管理体系建设工作，以管理“提质增效”，全力决胜“全年红”。

　　四季度，综合能源服务公司积极调整产业结构，推动资源整合与利用，形成独具特色的“456”产业格局（即4座服务区、5座加气站、6座加油站），加快向“油气氢电服”综合能源服务商转变，满足国省道、市区车辆的加油、LNG加气需求。加强与中石化央企平台在新能源等领域的深度合作。巩固现有市场，实行“一站一策”，深耕省内外能源市场，引资引技引智，延伸产业链，拓展价值链。优化流程，提升服务，通过引入先进技术、关注客户需求、提升环境卫生、拓展增值服务等多种措施提升服务质量，以实干实绩坚定不移完成全年目标任务。

　　蓝能科技公司聚焦主营业务，保障重点项目投资与投产高效衔接。开展“项目化”管理试点与推广，持续提升生产经营效能。坚持全面开放接入策略，不断扩大停车场与充电站接入规模。持续做好“两金”和现金流管理，严格执行应收账款考核，确保资金应回尽回、账款应收尽收，切实提升回款质量。坚持创新驱动发展战略，构建高效研发体系加快推进成果转化。实行产业链、创新链、人才链、资金链深度融合，加快推进智慧停车软硬件产品、数字经济及双碳经济管理平台等技术产品研发。加快金海路立体停车楼、日照浪潮智能终端公司投转产速度，争取早日产生经济效益。统筹光储充、微电网，加快推进充电场站建设。

　　汽车站公司继续抓好重大节日人员密集外出的关键时间节点，抢抓客源，持续推进提质增效；继续深耕联程联运业务的拓展工作，做好“温暖回家路”和定制专车业务。严格执行“三不进站、六不出站”安全管理规定，多举措确保为旅客提供安全可靠的乘车环境。积极开展服务人员文明礼仪培训，从言谈举止到服务态度进行全方位规范。进一步拓宽经营思路，提高业务素养和创业水平。供应链公司上线电子商城尽快运行，推行线上成团与线下定点配送新模式，依托公交、长途班线优势融合客货邮政策，继续推广地域特色农副产品。利用城乡公交班车、长途班车“带货”业务，做大城乡农副产品进城、地域特产省内城市互通销售的供应链。

　　一个个项目加速推进，一项项任务高效落实。日照交发集团各公司正以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在决战四季度的征程中奋勇前行。