日照日报/日照新闻网讯 连日来，山东港口日照港一公司坚持高标准、严要求，扎实开展“5S”精益现场管理，打出“集中整治与长效管理”组合拳，全面提升精益现场管理水平。

      “时间管理大师”上线。谁说清洁与生产不可兼得？日照港一公司卸船流程队专项行动小组把时间“掰”成两半用——设备休息时猛攻油污死角，作业间隙时见缝插针“扮靓”现场作业环境，“我们化身‘时间管理大师’，根据生产情况灵活安排清洁任务，确保‘颜值’与效率同步提升。”日照港一公司卸船流程队值班长滕祥晨说道。

      安全防范“buff叠满”。登机口贴上警示贴纸、传动部件挂上风险提示牌，连干式变压器都拥有专属“身份证”，日照港一公司卸船流程队将安全防范“buff叠满”，打造“标识引导+行为固化”的闭环管理模式，不仅提升了现场作业人员的安全意识，更确保了作业流程的规范性和安全性。

      全员养成计划启动。“现在大伙儿比着擦设备，机房秒变‘打卡地’！”为提高“5S”精益现场管理质量，日照港一公司卸船流程队推行清单化管理，制定《卸船机旬度及每日清扫清单》以及星级评定激励机制，机房的“精益管理看板”上责任班组、清洁进度及设备评星结果一目了然，职工们积极参与，营造全员齐抓共管的良好氛围。

      （日照报业全媒体记者 孟凡虎 通讯员 邹绍冠 张晓阳 报道）