日照日报/日照新闻网讯
我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可,今年按照医疗卫生体制改革整体安排,二级公立医院也将进行改革,这就要求我们要正确理解和认识这次公立医院改革的目的、意义,它不是单纯的人员核岗定编,而是一个有机的整体,它涵盖了整个医疗过程,所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变,已有的内部管理体制已经不能满足新形势下医院自身发展的需要,因此,医院要克服自满情绪,认真研究发展形势,及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾,要不断深化内部运行机制改革,建立完善医院内部各项制度,抓好岗位管理,岗位是医院的细胞,岗位管理是医院最基础和最核心的管理,一定要引起我们管理人员的重视。卫生系统知识分子多,专业技术人员多,县医院又是全县医疗单位人才济济的地方,这就要求我们的管理者也要转变管理模式,坚持管理之道应以人为本的理念,要对这些人员以激励为主,多表扬少批评,多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动积极性的过程,使人产生内在的动力,朝着所期望的目标前进,这是激励的“正强化”。所谓激励不单单是要搞好物质奖励,重要的是做好精神奖励,要大张旗鼓的表彰哪些作出成绩的医务工作者,要使全院广大职工中赶有目标、学有榜样,要营造爱医院、比奉献;爱岗位、比技能;爱病人,比服务的一种积极向上的良好氛围。二是要敢于惩罚。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好,就会起到“弃恶从善”正效应作用。但惩罚时一定要让大家明白,惩罚不是为了整人、罚人,而是作为激励的一种强硬手段,通过惩治错误来弘扬正确的东西,告诫大家不要做违纪事,同时要讲究惩罚的方法,要掌握力度,既要救人又要教人,既要警示又要激励,使大家感到公平公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性,全面提升管理水平和工作效能,促进医院整体工作的快速发展。
公司的全体员工们:
第一:做一个永远的读书人
一、防火:
(日照报业全媒体记者 王霞 报道)