日照日报/日照新闻网讯

　　XX年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。XX年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。

　　这次培训，市委高度重视，省委、市委书记李军同志亲自审定培训、课程设置;市委组织部认真组织优质教师资源，邀请省、市委有关部门的领导专家为大家授课;精心设计了培训内容和培训方式，在内容上既有理论方面的，也有实际操作方面的;既有课堂上的，也有课堂外的。希望大家在学习过程中，不要仅仅停留在理论灌输上，而要带着问题学，边学边思考，把问题学深学透，并自觉运用到实际工作中去，增强学习的效果。

　　第二、要尊章守纪，严格要求。“不依规矩，不成方圆”，“国有国法，校有校规，班有班规”。世界上的任何人都是处在一定的管理之中的，纪律是执行路线的保证，没有一个安静的学习环境是不可能成才的，“严是爱，宽是害，松松垮垮出祸害”，像我们五千多人的一所学校，没有严格的组织纪律是绝对不行的。《中学生守则》《中学生日常行为规范》

　　自20xx年以来，该乡党委在县委的正确领导下，认真贯彻执行党在农村的各项方针政策，团结和带领全乡广大群众，努力拼搏，开拓创新，较好地完成了上届党代会确定的各项工作任务。

　　(一) 创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。

　　三 鼓励职工创新，加大修旧利废力度。

　　（日照报业全媒体记者 王霞 报道）