他，奋斗十余载，带出一支敢打硬仗、能打胜仗的“精锐部队”；

　　他，扛锹上阵，带领村“两委”成员，完成村居全部范围的环境整治任务；

　　他，苦思冥想，走出一条长效发展的富民之路，发展租赁经济，每年为村集体带来260余万元的可观收入……

　　他就是日照经开区北京路街道臧家荒村党支部书记、村委会主任臧家德。

　　秉承一份初心，担当一份责任，臧家德带领村“两委”班子，团结协作、凝心聚力，用自己的辛苦付出，换来了村民的幸福安康。

算好三笔账，致富一村人

　　臧家荒村是日照经开区传统的渔民村，养殖牡蛎已有十多年的历史。“全村一天最多时能出货15万公斤，近一年实现销售收入1.3亿元。”臧家荒村党支部书记臧家德介绍。

　　然而几年前，却不是这般光景。村里的牡蛎养殖户一年忙活下来，收入并不多。规模小、人心散是臧家荒村发展的障碍。

　　变化发生在2020年。这一年，党组织领办合作社的“东风”吹进这个渔村。

　　“我们村能不能也搞个党支部领办的合作社，让所有养殖户都参与其中，抱团发展？”在一次村党支部会议上，臧家德提出了自己的想法。此言 一出，得到了与会党员的一致赞成。

　　说干就干。为了把好事办好，臧家德带领村“两委”成员和养殖大户辗转烟台、威海及秦皇岛考察学习，建立合作渠道。逐渐探索出了适合本村实际情况的合作社模式：领办不包办，将合作社定位为服务属性，开展牡蛎从购苗到销售的统购统销。

　　回到村里后，臧家德召开党员大会和村民代表大会，先跟村干部统一思想，再挨家挨户发动，许多村民是在自家院子里、村口的路灯下，第一次了解到能在党组织的领导下入股合作社。

　　面对这一新鲜事物，村民们议论纷纷：“万一赔钱怎么办？”“万一牡蛎卖不掉怎么办？”……大家犹豫不决。

　　面对大伙儿的疑虑，臧家德不打感情牌，他算了三笔账。

　　第一笔是成本账：从商贩处购买牡蛎苗每公斤溢价0.4元，合作社提供同等质量的牡蛎苗，每公斤只收取运营成本费0.06元。

　　第二笔是销售账：合作社负责拓宽渠道，由原先的销往省内，扩大至销往全国20多个城市，每公斤牡蛎可节省中间商差价0.4元。

　　再算第三笔账：股民每年按照利润的26%分红，如果到养殖区打工还能获得工资收入。

　　三笔“增收账”算得明明白白。合作社成立当天，全村七成村民选择入股，共计筹集资金200万元。

　　合作社成立首年就让村集体掘得“第一桶金”。很快，凭借合作社批量采购的成本优势和出色的品质，臧家荒村牡蛎供不应求，年销售量达1500万公斤，养殖户实现利润3000万元，合作社盈利80余万元。

　　不仅货卖得好，合作社还采购了新设备。臧家德介绍，经过清洗和分拣的牡蛎被分成不同的等级，一般直接卖给消费者，平均下来价格可增收五成。

　　村子还是原来的村子，但是通过党建引领后就大不一样了。如今臧家荒村党群干群关系融洽和谐，村集体经济持续增收，成为远近闻名的“牡蛎亿元村”，是日照市党组织领办合作社的市级示范村。

　　眼见村里的产业发展如火如荼，在外打工的10余名青年也回村搞起了牡蛎养殖和直播带货，“牡蛎亿元村”又有了新气象。

　　臧家德又算了一笔账，牡蛎批发每公斤均价10元，直播带货每公斤可达30元，直播一天能搞两三场，最多时每天销售额能达到六七万元。

干群拧成一股绳，小村旧貌换新颜

　　“这些年，村民的收入增加了，还要让他们过上更幸福的生活。”臧家德介绍，“不管是创城、城市管理还是集中整治，我们从来不雇人，就我们村委这几个人，干点活、出出汗，挺好的，我们自己干，干得更认真！”

　　“如今我们提出号召，动员全村上下齐心协力，共建美好家园。”臧家德说。

　　问起臧家德上任十多年来最值得高兴的事情，他总会骄傲地说：“我们有最好的‘班子’！人心齐，大家心往一处想、劲往一处使，什么事儿都难不倒我们，只要班子团结，就没有攻不克的难关！”的确，自2011年臧家德接任臧家荒村党支部书记以来，首要事情就是抓班子、带队伍。“只要把‘人’解决好了，什么事都好办！”臧家德说。

　　十多年来，臧家荒村风气越来越正，人心越来越齐，无论是拆迁安置、服务项目、清收欠款，还是招引税源、处理问题合同……臧家荒村逢山开路、遇水架桥，每一项重点任务，都能保质保量地早早完成。

　　十多年来，臧家德想方设法为村居增加集体收入。规范村级小区物业管理、建章立制，在为村民提供完善物业服务的同时合理征收物业费，此举，在街道各村级小区是首创；竭力解决养殖户的“场地难”问题，严格手续审批，规范承租流程，在努力为养殖户提供服务的同时征收场地费、摊位费、海域使用费；充分发展租赁经济，丰富租赁形式，承租沿街商铺、市场、停车场、企业大院等各类场地……

　　“花式”发展的臧家荒村，老百姓的腰包丰厚了，干群关系越来越和谐，人心也越来越齐！

日照报业全媒体记者 王郡媛 报道